かつて「独占タイトル」の牙城とされたコンソールゲーム市場において、Microsoftが新たな局面に突入している。Xbox陣営の主力タイトルが、PlayStation 5のランキング上位を席巻しているのだ。
SIE (ソニー・インタラクティブエンタテインメント) が発表した2025年4月のPS5ダウンロードランキングによると、欧州と北米の両地域でトップ3を独占したのは、いずれもMicrosoft傘下のゲームタイトルだった。
1位は不動の人気を誇る『Minecraft』、続いて『The Elder Scrolls IV: Oblivion Remastered』、そして『Forza Horizon 5』がランクイン。また、『インディ・ジョーンズ/大いなる円環 (Indiana Jones and the Great Circle)』や『Call of Duty: Black Ops 6』といった注目作もチャート入りしている。
この結果は、Microsoftが展開するマルチプラットフォーム戦略の成果と言える。同社は2024年2月に一部Xboxタイトルを他機種へ展開する方針を発表して以来、段階的にその範囲を拡大。『Grounded』や『Hi-Fi Rush』といった中堅タイトルに始まり、現在では『Age of Empires』や『インディ・ジョーンズ』といった大型作品もPlayStation向けに登場している。
直近では、『Gears of War』のリマスター版『Gears of War: Reloaded』がPS5対応として発表され、さらに次週には新作『DOOM: The Dark Ages』も控えている。初期には「4タイトルのみの限定展開」としていたが、現状は “ダムが決壊した” かのような勢いだ。
フィル・スペンサー氏は、以前「他プラットフォームに過剰な期待を持たせたくない」と慎重な姿勢を見せていたが、現状を見る限り、主要IPの多くがPlayStationへと流入している。
もちろん、全てのXboxタイトルが対象というわけではなく、『Avowed』や『South of Midnight』『Starfield』などは引き続きXbox/PC専売のままだ。しかし、『Gears』のようなブランド象徴的作品がPS5で販売されるという事態は、ビデオゲーム市場構造の大きな変化を示している。
Microsoftの狙いは、もはや「ハードを売る」ことに留まらない。同社は「すべてのスクリーンがXboxになる未来」を掲げており、ゲームそのものに触れる機会と収益化を重視する方向へシフトしている。
その戦略は功を奏しているのかーー。PS5というライバルのプラットフォームにおける販売実績がそれを証明しつつある。また、コンソールを含めたハードウェアが高価なものになりつつある現状、この戦略は今後も加速していく可能性も高そうだ。
戦略がうまくハマっているようにも見えるXbox陣営だが、一方でSIEはより慎重かつ独自のアプローチでマルチプラットフォーム戦略を進めている。その中心にあるのが「PC市場の活用」だ。
現行世代において、SIEは『Horizon Zero Dawn』『Days Gone』『God of War』『Spider-Man』などの主要ファーストパーティタイトルを次々とPC向けに展開してきた。そして近年では、より最新の大型作にもその方針が及びつつある。
『Spider-Man 2』は2024年10月にPC版のリリースが発表され、2025年には『The Last of Us Part II』もPCで発売予定だ。
| 項目 | Xbox | PlayStation |
|---|---|---|
| 展開先 | PS5 / Switch / PCなど広範囲 | 主にPCのみ |
| 目的 | ソフトの収益最大化と普及 | PSハードへの誘導 |
| IPの戦略 | ブランド開放型 | ハード密着型 |
| 現在の結果 | PS5でも売上好調 | PCでの評価向上、移植数増加中 |
この動きは、一見するとマルチプラットフォーム化による収益多角化のように見えるが、その本質は「PlayStation本体への回帰」を見越した布石だ。
2024年5月の公式声明によれば、SIEはPCでの人気タイトルの展開を通じて、「PlayStationハードウェアへの関心を高める」ことを戦略目標としている。つまり、PCで“試しプレイ”したユーザーに対し、「次の最新作はPS5/PS6で先行体験できますよ」と訴求することで、本体購入を促す “逆誘導” 型モデルと捉えることもできる。
これはサブスクリプションやゲーム単体で収益を回収するMicrosoftのフラットなアクセス戦略とは明確に異なり、あくまで自社ハードを中心に据えたエコシステム重視型戦略だ。
ここで重要なのは、SIEが他社コンソールへのファーストパーティ作品を提供していない点だ。『Spider-Man』や『God of War』がXboxに登場する可能性はやや低い。これは、コンソール市場においては今なお「独占」が重要なセールスポイントであり、他社ハードへの供給は自己カニバリゼーション (自社製品同士の食い合い) につながるリスクがあるからだ。
一方、PCはその性質上、ある種の「中立地帯」として機能しており、家庭用ゲーム機の競合とは見なされにくい。そのため、SIEにとってPC展開は「他陣営に譲らず、自陣営に戻す」ための理想的な踏み台となっている。
ただし、この方針にはリスクもある。ユーザーがPC版で満足してしまい、必ずしもPSハードに戻ってくるとは限らない。特にSteam DeckやROG Ally、Lenovo Legion Goといった携帯型PCゲーム機が普及し始めたいま、PC環境におけるプレイ環境の快適化がハード離れを促進する恐れもある。
にもかかわらずSIEがこの戦略を堅持するのは、逆にファーストパーティタイトルの強さに対する絶対的な自信の表れなのかもしれない。『The Last of Us』や『Spider-Man』といったIPは、単なるゲーム体験にとどまらず、メディア展開（ドラマ化、映画化）などを通じてブランド力を強化しており、それを入り口にしてPlayStationのエコシステムへ引き戻す導線を構築しようとしているのではないだろうか。
上記を踏まえると、Xboxは「アクセス重視型エコシステム」、PlayStationは「ハード中心型エコシステム」と表現できるだろう。同じエコシステムへの誘導は目指すが、その描くエコシステムは明確に異なる。コンソール戦争がかつての「ハードの戦い」から「エコシステムの戦い」へと移行する中、両社のアプローチの違いは非常に興味深い。
今後ビデオゲーム市場を取り巻く両プラットフォーマーの戦略の変化が、ユーザー体験をどのように変えていくのか。大いに注目したい。
(画像：Microsoft／ソニー・インタラクティブエンタテインメント)
